1月6日下午，龍園茶業在昆明世紀金源大飯店召開 “龍園茶業成立15周年慶典暨2014年營銷工作會議”。會議旨在回顧龍園茶業15年跨越發展的光榮歷程，深入分析面臨的形勢和任務，認真制定實施新一輪品牌發展戰略，在新的起點上開創“龍園號”品牌發展新局面；全面總結“龍園號”營銷模式第一輪改革3年來特別是2013年以來的主要成績和基本經驗，堅定信心，明確推進營銷改革的新思路、新措施和新辦法，不斷開創營銷工作新局面。

龍園茶業總部領導，各分廠和有關部門負責人，來自全國20余個?。ㄊ校┑摹褒垐@號”經銷商代表，龍園營銷中心全體人員，西雙版納州茶文化傳播中心、勐海龍園茶業體驗中心有關人員和職工代表參加了慶?；顒?。

會上，李朝健總經理作了題為《同心同德  改革創新  為開創龍園品牌發展新局面而奮斗》的講話。他全面回顧了過去15年的工作，充分肯定了7個方面的成績，即辦廠效益大幅提升，企業綜合實力明顯增強；產品結構明顯優化，質量不斷提高；機構隊伍建設取得顯著成效，辦廠能力不斷提高；企業文化建設取得明顯成效，凝聚力、整合力不斷增強；營銷工作邁上新臺階，營銷網絡不斷健全；品牌建設取得顯著成效，品牌戰略意識不斷増強；宣傳和對外交流工作成效明顯，品牌的影響力和知名度不斷擴大和提升。15年的成就集中為一點，就是龍園茶業通過不斷地探索和實踐，走出了一條符合自身實際獨具特色優勢的跨越發展之路。

他深入分析了面臨的形勢，強調既不能走過去松散管理，經銷商“只知進價，不知賣價”的老路，也不能走不顧歷史，標新立異的所謂“直路”。在發展的道路上，沒有捷徑可走。要尊重歷史，注重現實，既立足當前，又著眼長遠。要堅持繼承創新，在新的實踐中不斷賦予企業發展新的內涵，不斷創新發展理念和發展模式，走符合自身實際具有龍園特色的發展之路。

他說，龍園茶業的根本任務，是要適應新的形勢，朝著現代化的企業方向，穩步實現產品的升級換代和企業轉型，全面建設國際知名、國內一流的普洱茶品牌。當前的首要任務，是要樹立新形象，建設新龍園。要解放思想，穩步推進營銷改革，進一步整合營銷資源，理順和拓展營銷渠道，充分發揮經銷商營銷主力軍作用，把龍園營銷工作提升到一個新的水平，從而不斷增強龍園茶業的核心競爭力。在當前和今后很長一段時期，要根據自身發展實際，在建設國際知名、國內一流的普洱茶品牌目標基礎上努力實現新的要求。

他要求，要在新的起點上開創品牌發展新局面。要認真制定實施品牌發展“三步走”戰略。第一步，全面建設（2014--2018）。第二步，重點突破（2019-2023)。第三步，全面建成（2024-2028）；要深入推進以營銷改革為重點的全面改革；要大力加強企業文化建設；要積極推進美麗龍園建設；要切實加強隊伍建設。

龍園茶業副董事長李朝康在會上作了題為《堅定不移推進營銷改革  不斷開創龍園營銷工作新局面》的講話。

他認真總結了龍園營銷改革三年來取得的主要成績，提出了深入推進營銷改革的思路和措施。面對新形勢新任務新要求，深入推進營銷改革，關鍵是要進一步加強營銷管理和理順銷售渠道，進一步形成結構合理的產品體系和相對穩定的價格體系，進一步明確各直屬營銷機構和各授權經銷商的責、權、利，進一步形成公平競爭的內部發展環境，進一步增強龍園品牌發展活力，進一步提高領導營銷工作的水平和能力。

他強調，深入推進營銷改革，要堅持和完善有龍園特色的營銷體制，以集中統一銷銷售模式為主，多種銷售方式并存；要加強營銷管理，理順營銷渠道，避免沖突和內耗；要不斷優化產品結構，形成特色鮮明、富有生命力的產品體系；要加強產品管理和價格監督，保證產品價格的統一性和相對穩定性；要鞏固省內市場，繼續堅持向云南省外傾斜制度，重點扶持省外經銷商的發展；要加強網絡管理，加大網上宣傳力度；要大力加強企業文化建設，積極建設企業核心價值體系；要積極實施“走出去”發展戰略，不斷擴大和提升品牌的影響力和知名度；要大力加強營銷機構隊伍建設，提供堅強組織保證。

會議對2013年度營銷工作先進單位和達標單位進行了表彰，龍園茶業濟南營銷中心負責人張波、龍園茶業昆明直屬營銷部負責人陳東、龍園茶業大連直屬營銷部負責人騰明代表先進單位在會上作了經驗交流發言。會議還對第二輪第一批“龍園號”授權經銷商頒發授權證書和授權牌。