李朝康自幼在普洱茶的故鄉——西雙版納著名的擁有近10萬畝茶園的大渡崗茶區長大，長期接受傳統茶文化熏陶，一直對云茶有著濃厚的興趣和獨特的見解，對茶區廣大茶農有著深厚的感情！

受其父——著名茶人、茶葉專家、原國營大渡崗茶場（國家二級企業）場長李正行老先生的影響，上世紀90年代末，李朝康開始關注云茶產業特別是普洱茶產業的發展，自此開始了20余年的普洱茶理論研究、生產和營銷實踐工作，為中國普洱茶2006十大知名品牌——“龍園號”的打造和西雙版納乃至云南茶產業的發展作出了積極的貢獻！

現為中國農業國際合作促進會茶產業分會副會長，中國國際茶文化研究會常務理事，中國茶葉流通協會理事、中國茶葉流通協會普洱茶專業委員會委員，云南省茶葉流通協會副會長，云南省普洱茶協會副會長，云南省茶葉商會副會長，昆明民族茶文化促進會副會長，西雙版納州茶業協會副會長等。2022年獲“誠信興滇優秀企業家”稱號，并入編首屆《云南茶界名人錄》。

茶為國飲，盛世興茶。中國是茶葉的故鄉，云南是世界茶樹原產地。普洱茶是云南地方名茶，也是中國歷史名茶。早在唐代，普洱茶就遠銷內地和西藏，形成“以茶易馬”的茶馬市場。到了清代，成為貢茶。九十年代中后期，普洱茶遠銷日本、歐美。九十年代末，普洱茶在珠江三角洲地區迅速地發展起來。云南的普洱茶企業就這樣應運而生了。

2002年，李朝康把目光投在云南茶葉市場，聚焦普洱茶銷售和市場拓展。2004年，他在昆明金實茶葉市場（現云南普洱茶交易市場）設立經營部，親自負責經銷“龍園號”普洱茶，并積極發展省內外經銷商，不斷拓展消費市場。

從2004年開始，普洱茶的發展十分迅速，由十幾個品牌發展到了數百個。形勢喜人，激人奮進。李朝康與公司其他領導對“龍園號”進行了準確的定位，提出了當前和今后一段時期的發展目標、發展思路和營銷理念。

發展定位：汲古茶之華，創產品之精，居普洱之核，塑企業知名。

服務定位：立足云南，面向全國，輻射東亞、東南亞和歐美。

發展目標：高產、高質、高效。

營銷理念：做老百姓喝得起的好茶，傳文化，送健康。

龍園茶業加強了組織機構建設，在昆明經營部的基礎上，先后成立了西雙版納州茶文化傳播中心、勐海龍園茶廠，不斷發展壯大企業實力。龍園茶業形成了以普洱茶為核心，綠茶、紅茶為主的生產經營模式。

2006年是龍園茶業成果最為豐碩的一年，龍園茶業共獲得國際國內各類獎項50余項，僅“龍園號”產品就獲獎27項，其中茶王獎1項，金獎11項，銀獎10項，銅獎4項、優質獎1項。龍園茶業獲獎數占到了西雙版納州當年獲獎總數的60％強，受到了云南省、西雙版納州政府和有關單位的表彰獎勵。

這些成績的取得，是李朝康在內的所有“龍園人”不忘初心、團結奮斗的結果。他常常說，我們每個“龍園人”都要認真思考“為什么做茶、為誰做茶、做什么茶、如何做茶”這一事關“龍園號”品牌長足發展的重大問題，不忘做茶初心，牢記發展使命，把一個充滿生機與活力、滿載著大家期望的新龍園帶入新時代，為助推云茶產業發展，服務鄉村振興，滿足人民日益增長的美好生活需要盡自己的微薄之力！

以初心致匠心，正是李朝康向老一代茶人致敬，20余年矢志不渝專注茶事的真實寫照。

一方面，加強同社會各界和廣大經銷商的交流與溝通，主動為廣大經銷商減免茶款。李朝康堅持每年舉行中秋慰問會、新春團拜會等活動，擴大影響，尋求支持，增進友誼，不斷增強了隊伍的凝聚力。

另一方面，針對變化了的銷售實際，切實轉變營銷理念。在鞏固傳統產品的基礎上，公司著力研發了茶膏、茶粉、龍園印象等一系列快消品、速溶品，從而有力地拉動了消費需求，受到茶界同仁和廣大消費者的好評。

同時，加大投入，搞好對外宣傳。李朝康親自率團特裝參加云南省政府主辦的茶博會，并在眾多媒體上進行宣傳等，樹立了品牌良好的形象。讓大家對普洱茶市場前景充滿希望，對龍園茶業的發展滿懷信心。

通過積極調整工作策略，緊緊依靠和團結帶動全體員工和廣大經銷商共度難關、共謀發展，使龍園茶業經受住了嚴峻的考驗，順利實現了“知難而進 再創輝煌”的工作目標，從而在危機中推動了龍園茶業的健康、持續發展。 

2009年龍園茶業成為西雙版納州“重點龍頭企業”，“龍園號”榮獲“國慶杯”云南名優茶評比兩個金鼎獎。

2010年，普洱茶價格開始上升，普洱茶進入了一個新的發展時期。面對新的形勢，在李朝康的倡導和親力親為下，龍園茶業及時作出戰略調整，成立“龍園茶業營銷中心”，開始了以營銷模式改革為重點的全面改革，他親自兼任營銷總監，加快推動龍園茶業的品牌建設和營銷改革。

在工作思路上，他提出堅持以生產加工為基礎，以市場需求為導向，以改革創新為重點，以產品銷售為關鍵，以職工隊伍建設為保證。龍園茶業召開營銷模式改革工作會議，穩步推進了以營銷模式改革為重點的全面改革。

營銷改革目的是：整合資源、發揮優勢、提升品牌、促進發展。在營銷改革上，實行以集中統一銷售為主，個人分散銷售為重要組成部分的銷售模式。由“松散型”代理變為“緊密型”代理。在經銷商發展上確立“雙百”目標，即100家直屬（一級）經銷商和100家專門（二級）經銷商。對經銷商重新授權。

在李朝康的堅持和推動下，自2011年起，龍園茶業每年均召開全國營銷工作會議，分析形勢，明確任務，凝心聚力，共謀發展。他親自起草每年的工作報告，并編印成書發公司員工和經銷商學習。

2012年1月龍園茶業召開改革發展工作會議，進一步深化改革。2013年1月龍園茶業第三次營銷工作會議明確提出了“建設國際知名國內一流的普洱茶品牌”的發展目標（即“龍園夢”）。發展的指導思想是:以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“提高質量 推動發展”這一主題，以提高辦廠效益為中心，堅持質量是根本、創新是動力、營銷是關鍵、隊伍是保證、穩定是前提，著重打好質量、文化、營銷三張牌，處理好規模、質量和效益三者的關系，推動龍園茶業的科學發展、和諧發展和跨越發展。

2014年1月，龍園茶業第四次營銷工作會議，提出了品牌發展“三步走”戰略:第一步，全面建設( 2014-2018)；第二步，重點突破(2019-2023)；第三步，全面建成( 2024-2028)。2015年3月,龍園茶業召開第五次營銷工作會議，提出了建設中國普洱茶產業鏈領導品牌的現階段目標。把長遠目標和近期目標很好地結合起來。

2016年3月,龍園茶業召開第六次全國營銷工作會議，提出了“全面創新 共建共享”的工作任務。2017年3月,龍園茶業召開第七次全國營銷工作會議，提出了“加強企業文化建設 構建廠商命運共同體”的工作任務。2018年3月，龍園茶業召開第八次全國營銷工作會議，提出了“深化供給改革 推動高質量發展”的工作任務。

2019年3月，龍園茶業召開第九次全國營銷工作會議，提出了“承前啟后 繼往開來”的工作任務，明晰了下一個二十年的發展戰略。2020年11月，龍園茶業召開第十次全國營銷工作會議，提出了“加強制度建設 提供根本保證”的工作任務。2021年3月，龍園茶業召開第十一次全國營銷工作會議，提出了“構建新發展格局 推動品牌高質量跨越式發展 ”的工作任務。

他強調要加緊產品研發，打造“拳頭”產品。企業的競爭主要表現為品牌的競爭，而品牌的競爭主要表現為產品的競爭。在產能過剩，同質化現象嚴重的今天，產品的規模、質量如何，有無競爭力，直接關系到企業的長足發展和生死存亡。

他提出要適應巿場多樣化需求，以供給側改革為主線，堅持“人無我有、人有我優、人優我特”的產品發展思路，搞好產品規劃，統一產品策劃，有所為而有所不為，擴大有效供給，減少無效供給，以大眾消費為基礎，以中端產品為主打，以高端產品為特色，以老帶新，以新推老， 盤活存量，做優增量，在中期茶上著力，在優質熟茶上下功夫，鞏固長線產品，創新快消產品，打造拳頭產品，不斷優化產品結構，不斷提升產品競爭力，不斷促進消費和提升效益。

在李朝康的帶動和公司其他領導的支持下，經過龍園茶業上下的共同努力，改革取得了明顯的成效，競爭意識、效率意識、服務意識深入人心，居安思危、穩中求進已成為全體員工和廣大經銷商的共識。改革得到了大家的理解和支持，為企業發展注入了新的活力。